寧愿放棄一個項目，也不愿浪費水資源。即使在最困難的創業初期，夏驚濤也沒有違反節約能源的原則。 
    這次采訪，記者趕得很巧。因為再過幾天，夏驚濤就要去看望他捐贈過的藏區學校學生。作為浙江陸特能源科技有限公司董事長，夏驚濤認為，這樣的事只是小善，他的事業才是大善。 
    “陸特能源已經成立六年了，在這六年里，我們一直在以自己的微薄之力推動著整個低碳產業的發展，至今已完成工程量達600多萬方，累計為人類減排事業節電93532889度、節煤37413噸、減少排放93252噸，相當于每年種植124萬多棵參天大樹。”夏驚濤驕傲地告訴記者。 
    眼光：潛力巨大的建筑節能產業 
    全球二氧化碳濃度從工業革命前的280ppm上升到2005年的379ppm，隨著排放量的增加，這個數字仍在不斷上升中。與此同時，在過去的50年，全球氣溫每10年上升0.13 ℃ ，是之前一百年來的兩倍。據國際政府間氣候變化專門委員會的預測：2020年，氣溫升高1℃，缺水的人口將增加4億到17億、傳染病增加、有些兩棲動物滅絕；2050年，氣溫升高2℃，缺水人口將達20億、20-30%的物種瀕臨滅絕、更多人因為疾病死亡…… 
    這就是我們所希望看到的嗎？ 
    為避免上述情況出現貢獻自己的一份力量，這或許是夏驚濤的創業目標之一。 
    暖通專業出身的夏驚濤，畢業后曾去過一家美資公司擔任工程總監。在工作中他了解到，當時我國的建筑節能行業發展比較落后，全國的節能建筑占總建筑不到1%，總體上節能環保的意識還很弱，而歐美的節能建筑比例達到40%以上。這使夏驚濤意識到，建筑節能不僅是一個很有發展潛力的產業，其產生的影響更是功在千秋。 
    陸特能源應運而生。 
    堅持：寧可放棄項目，不愿浪費水資源                      
    夏驚濤與他的伙伴們利用過去的從業經驗，針對長江沿岸地質條件，將國外的設計軟件做了相應的調整，隨身攜帶著電腦，穿梭在一些別墅項目中，挨家挨戶地向業主兜售自己的系統。一開始，許多客戶不愿接受這樣的系統，甚至把他們拒之門外。在經歷了多次的碰壁后，他們的行動終于影響了個別客戶，成功拿到了公司成立后的第一個地源熱泵實施項目。 
    即使在最困難的創業初期，夏驚濤也沒有違反自己的原則。最讓他印象深刻的一件事，是在創業之初的一次項目洽談會上，他成功阻止了客戶提出的深井取水的實施要求。因為考慮到當時業內并未找到很好的回灌方法，執意從深井取水，將會浪費掉數量驚人的水資源，所以夏驚濤寧愿放棄這個項目，也堅決不實行深井取水。幸運的是，夏驚濤的行為得到客戶的理解和信賴，還是將這個項目交給他來做。也因為夏驚濤的堅持，現在杭州周邊地區已經基本杜絕了從深井取水來實施熱泵工程的做法。 
    在核心競爭力上，陸特能源專注低碳節能產業的系統性，與傳統的解決方案相比，平均節能30%-50%，充分利用了地源熱泵、太陽能等可再生能源，擺脫了傳統解決方案的束縛。 
    在夏驚濤的帶領下，陸特能源一路高歌前行。2009-2011年，以銷售3年復合增長率60.4%、凈利潤3年復合增長率98.2%的優異表現榮登“福布斯2012中國最具潛力非上市公司100強”排行榜。 
    能取得這樣的成績，除了政策、市場等因素外，與夏驚濤的堅持更是密不可分。 
    轉型：籌建節能產業園區    
    “受世界經濟形勢和房地產業發展的影響，建筑節能進入了短暫的緩增期，陸特能源想趁此機會來提高自己的綜合實力。” 
面對市場的低迷，夏驚濤有著自己的想法，在他看來，這危機中蘊含著轉機。 
    夏驚濤將此次戰略轉型規劃為四個方面：強化項目管理制度，推進項目管理的精細化和系統化、繼續深化和推進施工規范、全面實施“技術營銷“的內訓工程，希望做到全員皆是技術營銷人才以及拓寬研發的廣度和深度，實現已有的專利發明在項目中的實際運用。 
    盡管在國內該行業中已經取得領頭羊的位置，但夏驚濤并沒有壟斷的念頭。在他看來，該行業的進入門檻比較高，并不具有可復制性。然而，世界環保事業需要更多像陸特一樣的企業，因此，夏驚濤正在籌備投資陸特節能產業園區，作為產業技術創新的孵化器，培養更多的節能行業的創業者。而在產業分布上，夏驚濤加重了對西部地區的投入，在他看來，這是一片未開墾的處女地。 
    “當別人正在努力拯救綠色，陸特已經開始創造綠色！”  
    夏驚濤的話語中洋溢著對未來的期待。  
    目前，已經有兩家省內知名投資機構與陸特達成合作意向，夏驚濤正在計劃企業上市。