8月25日，陸特能源支持體系半年度工作會議在公司總部的能效檢測中心舉行。公司董事長夏驚濤、行政副總裁章權偉、營運副總裁嵇成峰及總裁辦、財務部、人力資源部、總師辦、市場部、陸特研究院等六大部門的員工參加了此次會議。同時針對支持體系的工作主要對象，會議特別邀請了三大中心負責人作為與會嘉賓出席了會議。會議由行政副總裁章權偉主持。

<!--StartFragment-->     作為支持體系半年度的重要活動，此次會議以服務為宗旨，圍繞如何為三大中心提供高效、快速的服務支持體系展開論述，并提出了下半年的工作重心，即加大制度、流程和企業建設進程，進行成本控制，增強技術實力，協助三中心圓滿實現年度目標。
    董事長夏驚濤在會上進行了重要講話，他指出，用支持體系來定位六大部門的職能，不僅新穎而且準確，是與三大中心一起的陸特能源業務積極發展的主體。支持體系集中了公司一半以上的高管，是陸特能源發展的基石和核心，不僅是各項制度和規定的制訂者，還擔負著向公司員工介紹規定、制度及相關流程的責任，也是公司企業文化和愿景的塑造者和傳遞者。同時，夏董事長還指出，六大體系在完成愿景塑造和傳遞之后，要及時弱化自己的管理職能，不斷提升自己的服務職能和服務理念，陸特能源存在成就客戶價值、成就員工價值、實現社會價值的三大核心價值，只有成就客戶價值才能成就員工價值，實現社會價值。三大中心是客戶的直接面對者，支持體系通過向三大中心提供更好的服務來成就客戶價值。
    在上午的會議過程中，六大部門負責人分別對本部門上半年已完成目標情況、未完成目標情況及部門人員情況等工作進行了細致分析，同時提出部門下半年總體目標描述及承諾，并重點闡述了為三大中心提供服務的方法、流程。下午的會議進行的則是專項議題的部分，會議就公司戰略報告、制度建設、流程優化、企業文化建設等進行了專題講解。
    本次會議是陸特歷史上首次召開支持體系工作會議，它拉開了陸特由銷售主導向管理主導轉化的序幕，是陸特成長的必然階段。