2011年12月19日，陸特研究院聯(lián)合我公司技術(shù)、營銷管理中心的主要負(fù)責(zé)人召開了以“創(chuàng)新”為主題的頭腦風(fēng)暴。出席本次會議的有：公司副總裁章權(quán)偉、科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人石磊、營銷中心總經(jīng)理黃紅軍及技術(shù)中心負(fù)責(zé)人潘金文、金磊。

    會上各方代表就“成立陸特專家委員會”、“如何更好的推進(jìn)創(chuàng)新文化”、“如何加大力度開展申報專利工作”三大議題展開了熱烈討論。章總指出：我公司成立專家委員會應(yīng)從專業(yè)角度出發(fā)，其團(tuán)隊必須以技術(shù)人員為主要、為核心，這樣才能更恰當(dāng)稱之為“專家”，對于工作也有更好的促進(jìn)作用。

    在其后的議程中，石磊對于創(chuàng)新需求及其激勵制度進(jìn)行了深度剖析。而就如何開展推動創(chuàng)新文化工作，黃總、潘工、章總各自提出了自己的觀點。

    黃總：“創(chuàng)新”對于人一生的發(fā)展進(jìn)步有著深遠(yuǎn)的正面影響，因此在公司形成“創(chuàng)新意識”特別對于員工個人工作發(fā)展是極其有利且寶貴的。然而創(chuàng)新意識的推動促進(jìn)，只憑“激勵”一點是很難樹立起來的。我們可以從倡導(dǎo)入手，通過多個層面的宣傳、逐步滲透的方式讓在公司工作的每個員工都參與其中，然后慢慢到達(dá)目的。

    潘工：就技術(shù)管理中心的工作職責(zé)出發(fā)，提出創(chuàng)新需求是比較容易的，但在提出需求的同時拿出方案是有些困難的（本職工作一般要占去設(shè)計人員主要的工作時間）。因此，這是一項需要時間滲透的工作。

    不過我們可以從日常的工作中多多宣傳有關(guān)的信息，營造一個氛圍，逐步把“創(chuàng)新”從概念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工作中的一部分。

    章總：要充分調(diào)動公司各級部門員工的積極性，管理層多引導(dǎo)，員工多交流，宣傳做到位，主動的去了解創(chuàng)新，形成氛圍、樹立觀念。

    可在公司OA系統(tǒng)或者網(wǎng)頁平臺設(shè)立“創(chuàng)新板塊”門戶，設(shè)立創(chuàng)新課題認(rèn)領(lǐng)制，在引導(dǎo)員工創(chuàng)新的同時可以向外界宣傳公司形象。

    關(guān)于專利的挖掘工作，與會各方也表示了高度的重視和大力支持。石磊提出專利挖掘的工作可拓寬思維，例如結(jié)合與本行業(yè)相關(guān)的專利技術(shù)，取其精華，稍加改變，取得升華。專利著重量的同時也要關(guān)注質(zhì)的優(yōu)劣。章總則表示創(chuàng)新體系的建立與專利挖掘可以分為兩塊來做。形成創(chuàng)新體系是一個需要時間精力去滲透、務(wù)實的長期性工作。而專利工作，可以將其集中起來，統(tǒng)一解決。工作的開展可以是從多個角度去看待，而并非只局限在技術(shù)的某一面、某一點。

    會后，為了更好的促進(jìn)創(chuàng)新文化在公司內(nèi)部的滲透，科技研發(fā)部門率先發(fā)起“創(chuàng)新達(dá)人征集”專項活動，并推出了宣傳海報分別公示于顯眼的位置，希望以此調(diào)動全體員工都能夠時刻關(guān)注身邊事，做有心人，積極開拓創(chuàng)新思維，為自己也為公司添磚加瓦！